id: 35766
Title: Мотивація персоналу як основний компонент у підвищенні ефективності діяльності підприємства
Authors: Ворошилович Олександр Миколайович
Keywords: ЕФЕКТИВНІСТЬ, МОТИВАЦІЯ, ПЕРСОНАЛ, УПРАВЛІННЯ.
Date of publication: 2024-05-08 11:06:36
Last changes: 2024-05-08 11:06:36
Year of publication: 2024
Summary: Метою дослідження є висвітлення сутності та теоретичних засад мотивації персоналу як основного компоненту у підвищенні ефективності діяльності підприємства.
Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та практичних аспектів мотивації персоналу підприємства.
Об’єктом дослідження є процеси мотивації персоналу в ПСП «Україна».
Методи дослідження – індуктивний метод, який передбачає збирання, систематизацію та узагальнення фактів, що стосуються проблематики мотивації персоналу; дедуктивний метод, абстрактного осмислення зібраної інформації; монографічний, аналітичний, графічний та інші методи.
В результаті написання кваліфікаційної роботи досліджено сутність, характерні риси та особливості мотивації персоналу підприємства; розглянуто методику дослідження стану мотивації праці на підприємстві та її вплив на ефективність його діяльності.
В процесі дослідження встановлено, що сучасний стан мотивації праці персоналу в ПСП «Україна» є задовільним, що відповідним чином впливає на ефективність його діяльності та вимагає системного підходу до формування мотиваційного механізму. Тому, з метою покращення мотивації праці персоналу, як основного компоненту ефективної діяльності підприємства, на нашу думку доцільно:
1. Використовувати інноваційні методи мотивації персоналу:
- для працівників різних управлінських ланок та персоналу загалом в ПСП «Україна» доцільно застосовувати додаткову винагороду за внесок працівника у покращення загальних результатів діяльності підприємства;
- з метою забезпечення відповідної результативності використовуваних стимулів необхідно провести психологічне тестування персоналу підприємства задля врахування їхніх очікувань та побажань;
- важливим фактором підвищення мотивації, ефективності та результативності управлінської праці є делегування частини повноважень керівниками заступникам і підлеглим. Зазначене частково розвантажить керівника, а у підлеглих з’явиться можливість кар’єрного зростання;
- створити систему підвищення кваліфікації управлінського апарату, в тому числі пропагувати та впроваджувати на підприємстві керовану самоосвіту;
- здійснювати періодичну атестацію персоналу;
- використовувати цифрові додатки та платформи, що може суттєво змінити спосіб оброблення, передачі, доступу та використання знань тощо.
2. Використовувати нематеріальну мотивацію у поєднанні із матеріальною та інноваційними підходами до мотивації. Нематеріальна мотивація відіграє важливу роль у системі мотивування працівників підприємства. Методи нематеріальної мотивації позитивно впливають на досягнення кращих результатів у діяльності працівників та підвищення конкурентоспроможності підприємства. Такими результатами є:
зниження плинності кадрів;
позитивна динаміка команди;
поліпшення якості продукції;
покращення іміджу роботодавця.
Таким чином, для створення ефективної системи мотивування персоналу керівництву необхідно надавати працівникам більшу автономію, публічно визнавати заслуги, дозволяти віддалено працювати, організовувати навчання працівників, планувати їх кар’єру, делегувати управлінські повноваження, поліпшувати імідж підприємства тощо.
URI: http://socrates.vsau.org/repository/getfile.php/35766.pdf
Publication type: Дипломні роботи 2024
Publication: бак. МН
In the collections :
Published by: Адміністратор
File : 35766.pdf Size : 1294312 byte Format : Adobe PDF Access : Only for VNAU users
| |
|
|
